01
Hiểu task nhưng chưa hiểu business
Developer làm đúng ticket nhưng chưa thấy mục tiêu kinh doanh phía sau.
Tư duy Forward Deployed Engineering cho kỷ nguyên AI
Từ Lập Trình Viên đến Chuyên Gia Giải Pháp Kinh Doanh
Chuyển hóa yêu cầu từ khách hàng thành giải pháp công nghệ thực tế có thể triển khai, vận hành và tạo giá trị kinh doanh.
Hành trình chuyển đổi
Lập trình viên
Bài toán kinh doanh
Thiết kế giải pháp
Tác động triển khai
CRMERPAITiền bán hàngTriển khai
Vấn đề & giải pháp
Dự án phần mềm thất bại không chỉ vì code.
Nhiều dự án làm đúng yêu cầu trên giấy nhưng vẫn không tạo ra giá trị, vì đội ngũ chưa hiểu đúng vấn đề kinh doanh, kỳ vọng khách hàng và cách delivery đến kết quả thực tế.
Vấn đề→Nguyên nhân→Giải pháp
Nguyên nhân phổ biến
02
Yêu cầu không rõ
Nhu cầu thật chưa được làm rõ nên giải pháp dễ đi lệch vấn đề.
03
Khoảng cách Business ↔ Tech
BA, PM hoặc Tech Lead bị kẹt giữa ngôn ngữ kinh doanh và kỹ thuật.
04
Ước lượng và phạm vi thiếu cơ sở
Dự án sai kỳ vọng vì chưa rõ phạm vi, giả định và rủi ro.
05
Triển khai không tạo đúng kỳ vọng
Phần mềm được bàn giao nhưng không giải quyết đúng bài toán vận hành.
Làm đúng yêu cầu nhưng giải sai vấn đề.
Nguyên nhân gốc
Khoảng cách nằm giữa 3 lớp
Business
mục tiêu, vận hành, giá trị kỳ vọng
Technology
đội ngũ, hệ thống, dữ liệu, khả năng triển khai
Delivery
phạm vi, tiến độ, kỳ vọng, adoption, impact
Giải pháp
Business-Driven Software Delivery.
Chương trình giúp đội ngũ công nghệ hiểu business, làm rõ vấn đề, định hình hướng triển khai và đồng hành delivery đến kết quả thực tế.
Hiểu đúng vấn đề
Biết đặt câu hỏi, phân biệt pain và symptom, hiểu mục tiêu thật sự.
Định hình hướng triển khai
Chuyển nhu cầu thành phạm vi, ưu tiên, giả định và roadmap rõ ràng.
Đồng hành delivery
Quản lý kỳ vọng, giao tiếp với khách hàng, kiểm soát rủi ro và hướng đến impact.
Giá trị cốt lõi
Triển khai phần mềm theo giá trị kinh doanh, không chỉ theo tính năng.
Chương trình giúp đội ngũ công nghệ hiểu đúng vấn đề của khách hàng, thiết kế hướng triển khai phù hợp và đồng hành delivery đến kết quả thực tế.
Hiểu kinh doanh→Khám phá→Hướng giải pháp→Đồng bộ delivery→Tác động kinh doanh
Đây là xương sống của chương trình Business-Driven Software Delivery.
1
Hiểu đúng vấn đề kinh doanh
Không bắt đầu từ task hay feature, mà bắt đầu từ mục tiêu, bối cảnh vận hành và vấn đề thật sự của khách hàng.
- Business goal
- Pain vs symptom
- Stakeholder expectation
- Output vs outcome
2
Chuyển nhu cầu thành hướng triển khai
Biết cách biến nhu cầu còn mơ hồ thành hướng giải pháp rõ ràng, có phạm vi, ưu tiên và giả định triển khai.
- Requirement clarification
- Scope & assumption
- Priority & trade-off
- Delivery roadmap
3
Đồng hành delivery đến kết quả
Không dừng ở việc bàn giao phần mềm, mà biết cách quản lý kỳ vọng, giảm rủi ro và đo lường giá trị sau triển khai.
- Client communication
- Expectation management
- Delivery risk control
- Adoption & impact
Được xây dựng từ kinh nghiệm dự án thực tế
Dự án triển khai phần mềm doanh nghiệpHệ thống quản lý vận hànhHệ thống báo cáo và quản trịDự án outsourcing cho khách hàng thậtGiải pháp tự động hóa và AI ứng dụng
Người dẫn dắt & Mentor
Người dẫn dắt trực tiếp trong chương trình
12+
Năm kinh nghiệm
100+
Dự án tư vấn & triển khai
50+
Khách hàng doanh nghiệp
Người dẫn dắt & mentor
Nguyễn Trần Vĩnh Nhật
CEO & Founder Uway Technology Consulting
Gần 12 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai hệ thống cho doanh nghiệp trong các lĩnh vực làm đẹp, bất động sản, ecommerce và công nghệ.
Công nghệ chỉ thực sự có giá trị khi tạo ra kết quả thực tế, không phải khi nó chỉ dừng lại ở việc xây xong một hệ thống.
Tập trung xây dựng năng lực thiết kế giải pháp và điều phối delivery để đội ngũ có thể tạo tác động kinh doanh rõ ràng.
Chọn chương trình phù hợp
3 chương trình đào tạo theo nhu cầu thực tế
Từ tư duy kinh doanh nền tảng cho lập trình viên, đến năng lực tư vấn giải pháp và nâng cấp hệ thống delivery cho đội ngũ doanh nghiệp.
1
Xây nền tảng tư duy kinh doanh
2
Thiết kế giải pháp thực tế
3
Nâng cấp năng lực delivery
Nền tảng
Tư duy kinh doanh cho lập trình viên
Chương trình giúp lập trình viên hiểu business, tránh làm sai requirement và bắt đầu nhìn code dưới góc độ giá trị kinh doanh.
Thời lượng: 1 buổi · 4 giờ
Hình thức: Học trực tuyến live
Học phí: 499.000 VND / người
Phù hợp với
Phù hợp với lập trình viên muốn hiểu cách doanh nghiệp suy nghĩ, đặt câu hỏi tốt hơn khi nhận yêu cầu và không chỉ làm theo ticket.
Nội dung trọng tâm
- Tư duy kinh doanh cho lập trình viên
- Output vs Outcome
- Feature vs Business Value
- Làm rõ yêu cầu (requirement clarification)
- Tư duy ownership trong dự án
Kết quả đạt được
- ✓Hiểu nền tảng tư duy kinh doanh
- ✓Đặt câu hỏi đúng khi nhận yêu cầu
- ✓Giảm rủi ro làm sai yêu cầu cơ bản
- ✓Nhìn dự án theo giá trị kinh doanh
Đăng ký chương trình
Phù hợp để bắt đầu
Thực chiến
Khuyến nghị
Business Solution Consultant Bootcamp
Bootcamp thực chiến giúp kỹ sư phần mềm, BA, PM hoặc Tech Lead phát triển năng lực làm việc với khách hàng, phân tích vấn đề và đề xuất hướng triển khai phù hợp.
Thời lượng: 2 ngày
Hình thức: Bootcamp chuyên sâu
Học phí: 5.000.000 VND / người
Phù hợp với
Phù hợp với người muốn tham gia presales, discovery, thiết kế giải pháp, ước lượng và giao tiếp trực tiếp với khách hàng.
Nội dung trọng tâm
- Khám phá nhu cầu kinh doanh
- Pain vs Symptom vs Root Cause
- Định hướng giải pháp
- Ước lượng & đề xuất triển khai
- Giao tiếp với khách hàng
Kết quả đạt được
- ✓Tham gia presales ở mức cơ bản
- ✓Phân tích yêu cầu và bài toán kinh doanh
- ✓Định hình hướng giải pháp phù hợp
- ✓Ước lượng và viết đề xuất sơ bộ
- ✓Tự tin làm việc trực tiếp với khách hàng
Tham gia bootcamp
Chương trình khuyến nghị cho cá nhân muốn nâng cấp năng lực
Doanh nghiệp
Delivery & Transformation Leadership Program
Chương trình dành cho đội ngũ quản lý công nghệ muốn cải thiện delivery, giảm fail dự án, kiểm soát scope tốt hơn và tăng hiệu quả triển khai.
Thời lượng: 6 tuần
Hình thức: Chương trình kết hợp
Học phí: Liên hệ
Phù hợp với
Phù hợp với CTO, Tech Lead, Delivery Manager hoặc CEO công ty công nghệ muốn nâng cấp năng lực delivery ở cấp tổ chức.
Nội dung trọng tâm
- Business-Driven Delivery System
- Quản trị giải pháp
- Quản lý phạm vi & kỳ vọng
- Ước lượng & kiểm soát margin
- Chuyển đổi delivery
Kết quả đạt được
- ✓Giảm lỗi delivery và lệch kỳ vọng
- ✓Kiểm soát phạm vi, chi phí, tiến độ tốt hơn
- ✓Tăng margin dự án
- ✓Xây đội ngũ hiểu business hơn
- ✓Cải thiện delivery ở cấp tổ chức
Tư vấn cho doanh nghiệp
Dành cho đội ngũ doanh nghiệp